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微信粉丝有106万 推广费为零

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2014-09-18 * 浏览 : 1
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早在1996年锦江之星便开出了第一家经济型酒店,2002年如家的出现就已将经济型酒店正式推入快车道。到2007年,中国经济型酒店已是遍地开花,七天、汉庭、速8等诸多品牌涌现,以至于住进去的顾客都分不清究竟选择的是哪个品牌。    2008年之后,经济型酒店果然陷入全行业亏损的恐慌,直至2012年真的出现了全行业亏损。如家到2013年二季度方才扭亏。至今,经济型酒店几乎成为了一个只赚流水、不赚钱的行业。    正是在2007年这个微妙的拐点,朱晖决定勇闯经济型酒店。此前他曾是速8的第一个加盟商户,在酒店行业已摸爬滚打了近十个年头,真的是眼见着这个行业起高楼,也眼见着这个行业厮杀成红海。    那时,他开始思考一个更深的问题:中国经济型酒店发展五年之后,酒店的布局已不符合客户的一些需求,因为需求越来越多元,而经济型酒店提供的服务却是单调乏味的。    朱晖认为,只要找到更加细分的人群重新做一个经济型酒店,就能找到蓝海。布丁酒店应运而生,并将目光瞄了1985年以后出生的人群。这是一群刚刚走向岗位、甚至还在学校读书的人。    这群人有四个特点:第一,生于、长于互联网;第二,爱玩、新潮、理性;第三,对房间面积并不是特别在意;第四,可以接受新品牌。    布丁酒店便是基于这四个特点建立起来的。布丁原意POD,就是豆荚,小的意思。布丁酒店的布置除了照顾功能性之外,更在意体验的营造,颜色都非常跳跃,有苹果电脑,有高速WiFi,有不一样的设计。相反,在房间面积上则相对缩小,甚至有上下铺的设计。    这是一家外表肆意张扬,却又处处节制的酒店。    住友酒店集团副总裁章蔚向《财经》记者介绍,布丁酒店的租金成本会低于其他连锁,“一是在物业面积的选择上,其他连锁都要在2000平方米以上,我们的只要800——1500平方米就可以;二是地段位置的选择上,其他连锁都会选择金角银边的位置,但我们会选择整体交通比较便利,不一定是沿街的物业。”对于“85后”来说,繁华热闹并不是第一需求。他们有很多爱好,但很宅。    目前,布丁酒店的人房比是1∶7.5,其他连锁一般在1∶4.5。相较于其他经济型连锁酒店,布丁的总体运营成本低10%——15%。    低成本的运营使得布丁从一开始就是赚钱的生意。朱晖认为,这是实体生意得以持续发展的前提条件。
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